คู่มือปฏิบัติสำหรับองค์กรผู้ป่วย สถานที่สำหรับสำรวจแนวคิดเกี่ยวกับวิธีการเติบโต ปรับปรุง และสนับสนุนผู้ป่วยของคุณได้ดียิ่งขึ้น
Playbook มีคำแนะนำเกี่ยวกับความท้าทายทั่วไปที่เราทุกคนต้องเผชิญและช่วยในการวางแผนและโครงสร้าง ที่สำคัญที่สุดคือแบ่งปันบทเรียนทั้งหมดที่ได้รับจากทีม Rare Cancers Australia และอื่น ๆ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา
คุณกำลังดูเนื้อหาที่ จำกัด จาก Playbook หากต้องการดูบทโดยละเอียดทั้งหมดคุณต้องสมัครเป็นสมาชิกชุมชนและลงชื่อเข้าใช้
เรารู้สึกว่าการให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพและผลกระทบเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ PO เช่นเดียวกับธุรกิจอื่น ๆ เรามีใบเรียกเก็บเงินที่ต้องจ่ายและความรับผิดชอบต่อ 'ลูกค้า' (คนไข้) และทีมของเรา กราฟิก Impact Framework ให้ภาพรวมของหัวข้อและคำถามที่สำคัญที่สามารถช่วยแนะนำ PO ไปสู่ความสำเร็จ
ทำไมจึงเป็นจุดประสงค์สำหรับองค์กร ควรขับเคลื่อนทุกสิ่งที่คุณทำดังนั้นจึงต้องชัดเจน เหตุใดจึงสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งและเป็นเหมือนสัญญาณเตือนที่ช่วยให้คุณก้าวไปในทิศทางที่ถูกต้อง วัตถุประสงค์ / พันธกิจขององค์กรและค่านิยมขององค์กรควรชัดเจนว่าอะไรสำคัญที่สุดทำไม
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ช่วยกำหนดว่าองค์กรผู้ป่วยสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อช่วยเหลือผู้ป่วยและบรรลุวัตถุประสงค์ด้วยทรัพยากรที่มีอยู่ เป้าหมายการวางแผนโดยละเอียดและมาตรการความสำเร็จที่ตกลงกันช่วยให้เราเติบโตมีสมาธิจดจ่อและรับผิดชอบตัวเองได้
ความเป็นผู้นำและการกำกับดูแลที่ดีเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ PO ที่มีประสิทธิภาพสูง ผู้นำทีมและคณะกรรมการควรเป็นส่วนสำคัญในกลยุทธ์ขององค์กรและการพัฒนาแผนงานที่เป็นไปได้และมีผลกระทบสูง การลงทุนในการมีคนที่เหมาะสมกับบทบาทที่สำคัญที่สุดจะทำให้องค์กรก้าวไปสู่ความสำเร็จ
เพื่อให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากที่สุดผู้นำต้องพิจารณาว่าจะใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุดได้อย่างไรและจะนำทางข้อ จำกัด อย่างไร ทรัพยากรรวมถึงเงินทุน แต่ยังรวมถึงทักษะอันมีค่าจากทีมแบรนด์ขององค์กรและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สำคัญ
POs เป็นองค์กรชุมชนที่ต้องมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่นโดยธรรมชาติ สิ่งสำคัญคือต้องมีการสื่อสารที่มีผลกระทบสูงเพื่อสร้างความไว้วางใจและการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่สร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง แนวทางการสื่อสารและการมีส่วนร่วมที่มีความพร้อมและเป็นมืออาชีพจะไปได้ไกล
เป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักในการทำความเข้าใจผลกระทบและผลการดำเนินงานของเรา ท้ายที่สุดแล้วเรามีอยู่เพื่อผู้ป่วยดังนั้นผลกระทบของเราสำหรับพวกเขาคือการพิจารณาประสิทธิภาพที่สำคัญที่สุดของเรา
มีพื้นที่ให้เติบโตและพัฒนาอยู่เสมอ - และความท้าทายระหว่างทาง! การสำรวจจุดปวดสามารถช่วยให้ผู้นำเข้าใจสิ่งที่รั้งองค์กรไว้ได้ดีขึ้นและพิจารณาขั้นตอนต่อไป เราคิดว่ามี“ จุดเปลี่ยน” ที่ปรารถนา