Một hướng dẫn thực tế cho các tổ chức bệnh nhân. Nơi để khám phá các ý tưởng về cách phát triển, cải thiện và do đó hỗ trợ bệnh nhân của bạn tốt hơn.
Playbook bao gồm hướng dẫn về những thách thức chung mà tất cả chúng ta phải đối mặt và hỗ trợ lập kế hoạch và cấu trúc. Quan trọng nhất, nó chia sẻ tất cả các bài học kinh nghiệm của nhóm Rare Cancers Australia và những người khác trong những năm qua.
Bạn hiện đang xem nội dung hạn chế từ Playbook. Để xem các chương chi tiết đầy đủ, bạn phải đăng ký trở thành thành viên cộng đồng và đăng nhập.
Chúng tôi cảm thấy rằng tập trung mạnh mẽ vào hiệu suất và tác động là quan trọng đối với PO. Giống như bất kỳ doanh nghiệp nào, chúng tôi có các hóa đơn phải thanh toán và trách nhiệm đối với 'khách hàng' (bệnh nhân) và nhóm của chúng tôi.
TẠI SAO là mục đích của tổ chức. Nó sẽ thúc đẩy mọi thứ bạn làm, vì vậy nó phải rõ ràng. TẠI SAO tạo nên một nền tảng vững chắc và nó giống như một ngọn hải đăng giúp bạn đi đúng hướng.
Lập kế hoạch chiến lược giúp xác định NHỮNG GÌ mà một tổ chức bệnh nhân có thể làm để giúp bệnh nhân và đạt được mục đích với các nguồn lực sẵn có. Các mục tiêu, kế hoạch chi tiết và các biện pháp thành công đã thống nhất giúp chúng tôi phát triển, tập trung và tự chịu trách nhiệm.
Khả năng lãnh đạo và quản trị tốt là điều cần thiết cho một PO có hiệu suất cao. Các trưởng nhóm và Hội đồng quản trị phải là một phần không thể thiếu trong chiến lược của tổ chức và phát triển các kế hoạch khả thi, có tác động cao.
Để hiệu quả và hiệu quả nhất có thể, các nhà lãnh đạo cần xem xét cách sử dụng tốt nhất các nguồn lực sẵn có và cách điều hướng các hạn chế. Các nguồn lực bao gồm kinh phí mà còn là các kỹ năng có giá trị từ nhóm, thương hiệu của tổ chức và các bên liên quan quan trọng.
PO là các tổ chức cộng đồng cần tương tác với những người khác về bản chất. Điều quan trọng là phải có thông tin liên lạc có tác động cao để xây dựng lòng tin và sự tham gia của các bên liên quan để xây dựng mối quan hệ bền chặt.
Điều quan trọng là chúng tôi và các bên liên quan chính của chúng tôi phải hiểu tác động và hiệu suất của chúng tôi. Cuối cùng, chúng tôi tồn tại vì bệnh nhân và vì vậy tác động của chúng tôi đối với họ là sự cân nhắc hiệu suất quan trọng nhất của chúng tôi.
Luôn có chỗ để phát triển và phát triển - và cả những thách thức trên đường đi! Khám phá các điểm đau có thể giúp các nhà lãnh đạo hiểu rõ hơn điều gì đang kìm hãm tổ chức và cân nhắc các bước tiếp theo. Chúng tôi nghĩ rằng có một "điểm đến hạn" để khao khát.