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关于剧本
《手册》包含了我们共同面临的共同挑战的指南，并为规划和结构提供了帮助。最重要的是，它分享了Rare Cancers Australia团队和其他人员多年来的所有经验教训。
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巅峰剧本
患者组织的实用指南。一个探索如何成长、改善并因此更好地支持您的患者的想法的地方。
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01
影响力框架
我们认为，对患者组织来说，专注于绩效和影响力相当重要。我们成功的一个重要原因，就是像做生意赚钱一样经营慈善事业，即便每时每刻都要学习更多的东西。和所有生意一样，我们也要付费，对“顾客”（患者）和团队负责。
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02
定义组织
为什么是组织的目的。它应该驱动您所做的一切，因此必须清楚。 Why构成坚实的基础，就像灯塔一样，可让您朝正确的方向前进。组织的宗旨/使命声明和组织价值观应清楚地阐明最重要的是什么，为什么。
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03
设定目标，做好规划
战略规划可帮助您的患者组织弄清楚，在资源有限的情况下，能做些“什么”来帮助患者并履行您的宗旨。
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04
建立领袖团队
优秀的领导和管理对患者组织取得高绩效至关重要。制定组织战略和影响力高的可行计划时，团队领袖和委员会必不可少。
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05
管理团队及资源
为了尽可能高效和有效，领导者需要考虑如何最好地利用可用资源以及如何克服限制。资源不仅包括资金，还包括团队，组织的品牌和重要利益相关者的宝贵技能。
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06
品牌、沟通及参与
患者组织是社区组织，其根本要义即是与人互动。与患者及其他重要群体保持紧密关联是成功的关键。重要的是在沟通中产生显著影响并以此构建信任，同时利益相关方积极参与塑就稳健牢固的关系。
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07
影响力及绩效
对于我们和我们的主要利益相关者而言，了解我们的影响和绩效至关重要。归根结底，我们为患者而存在，因此对他们的影响是我们最重要的绩效考量。
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08
回顾及成长
我们总有成长及进步的空间，当然过程中也难免面临各类挑战！我们认为仍存有可不断期待的“临界点”。而该“临界点”即是患者组织能够稳定且可持续地运行。其中的核心是充足且可持续的资金支持、适宜的兼容性、运营能力及规划方案。达到这一状态即意味着您可以积极主动地处理问题，而非一味被动地对情况作出反应，更可为未来制定适宜计划与目标。